Google’ın organik yapısı

tarih

1998'de Larry Page ve Sergey Brin tarafından kurulan Google, her zaman "Kötülük yapma" sloganıyla çalıştı. Bu ahlaki kod, çalışanlara yalnızca bir dereceye kadar yönetimden sorumlu oldukları için yardımcı olur. İnovasyon ruhunu korumak için şirket, Google çalışanlarının kendilerine karşı sorumlu oldukları şekilde kuruldu. Zamanlarının% 70'ini mevcut görevlere, % 20'sini seçtikleri projelere, % 10'unu ise istedikleri her alanda yeni projelere harcıyorlar.

özellikleri

"70-20-10 kuralı" bir yönetim rehberini temsil etmekle birlikte çalışanların risk almasına izin vermektedir. Google yöneticileri, çalışanları ve yöneticileri daha resmi kanallardan ziyade başkalarıyla doğrudan çalışmaya teşvik eder. Yöneticiler, çalışanlar ve diğer departmanlar ile çapraz işlevsel bir şekilde yönetir. Google’ın açık iletişimi, organizasyon yapısına katkıda bulunur ve fikirleri politikası, en önemli yönetim özelliklerinden biridir. Personele şirketin ticari hedeflerine katkıda bulundukları hissi verilir.

fonksiyon

Google'ın yönetimi, kendileri için hedefler belirlemek yerine, çalışanlarının kendilerinin belirlediği hedefleri karşılamasına yardımcı olur. Şirket, yöneticilerini, çalışanların ilhamını ve özerkliğini kolaylaştıran liderler olarak görmektedir. Google'ın rolü, Amerika Birleşik Devletleri hükümetine benzer bir şekilde, bir dizi kontrol ve bakiye ile çalışan sorumluluğunun yönetimini kontrol etmektedir. Tüm çalışanlar üç aylık bazda hedefleri açıklar ve değerlendirir. Google'ın yönetimi önerilerde bulunmasına rağmen, çalışanlar hedeflerine doğru ilerlemelerini ölçmek için kendilerini seçen göstergeleri kullanır. Denetim otoriteleri, çalışanların kendi hedeflerine ulaşmasını sağlamak için yöneticiler olarak hareket eder, ancak çalışanlar onları lider olarak görür çünkü çalışanlar kriterleri belirler.

etkileri

Şirketin liderliği, çalışanların gerektiğinde işlerinin parametrelerini değiştirmelerine izin verir. Kendi liderleri olmaya, işlerini değerlendirmeye ve işlerini yapmanın daha iyi yollarını önermeye teşvik edilirler. Google liderleri, çalışanlarının "yüksek sesle düşünmelerini" istediklerini ve hedeflerine ve başarıya yönelik planlarına ilişkin açık tartışmalara sahip olmalarını ister. Yapı, şirketlerin şeffaflığını desteklemektedir çünkü çalışanlar tanıklık yapabilmekte ve liderlik işlevine katkıda bulunabilmektedir. Sonuç olarak, hemen hemen tüm çalışanların neredeyse her yönetim toplantısına erişimi vardır. Google yönetimi, her çalışanın şirkette ve çalışanlarda pay sahibi olduğunu ve şirketin projelerinin sonuçlarından sorumlu olduğunu fark eder.

faydaları

Google'ın yöntemleri en iyi yetenekleri çekmektedir, çünkü yönetim ortak bir vizyonla denetime odaklanmaktadır. Pek çok şirketin bürokratik ve doğrusal kontrolleri olduğunda, Google çalışanların kendi standartlarını oluşturup sürdürmelerini sağlar. Bu açılış politikaları, iyi doğa ve rehberliğe ilham veren özgün bir kurumsal yapıyla sonuçlanır. Çalışanlar, Google'da çalışmaktan hoşlanırlar, ancak yalnızca esnek çalışma süresi ve ikramiyeler gibi faydalar için değil, aynı zamanda çapraz fonksiyonel liderlik yapısından gelen işin cazibesi için de.